为贯彻落实全县“脱贫措施精准对接落地月”动员会议精神，杨集镇多措并举，层层传导压力，以“四推进三落实”为抓手，打通精准扶贫工作的“最后一公里”，让扶贫政策全面落实、资金全面落地、帮扶措施全面到户、脱贫成效全部量化。

压力传导，打通精准扶贫工作的“最后一公里”。在精准扶贫工作全面展开伊始，镇党委专门召开扶贫推进会3次，在党委扩大会、党委点名会、社区集中办公会等场合多次强调扶贫工作重要性，但仍有部分村干部对精准扶贫工作，主动靠上去意识不强、如何靠上去动力不足，存在脱贫攻坚工作与村级脱节现象，镇党委高度重视，坚决遏制不利势头，把脱贫攻坚工作纳入月考核，量化成分，分值占月任务总分的15%，使调度考核常态化，同时把脱贫任务细化到村，脱贫责任具体到人，压力层层传导，充分调动各工作区、村居的扶贫积极性和脱贫主动性，形成齐抓共管的扶贫新局面，打通扶贫政策到村、到户、到人的“最后一公里”

以点带面，强化基地辐射带动作用，让扶贫点在村居“遍地开花”，解决“怎么扶”的问题。我镇克服镇域大企业数量较少的劣势，根据自身发展要求和用工特点，东隆（郯城）服装有限公司通过提供手工活、加工机器外借等方式，让贫困户足不出户就能上岗就业，恒丰农机合作社通过签订帮扶责任书，为贫困户送服务，解决贫困户日常灌溉喷药、耕收耙种等田间管理问题，减少贫困户日常支出，新打造石柱子冬暖式温室大棚产业扶贫基地1处，每1个扶贫大棚与5户贫困户结对帮扶，签订2年的帮扶协议，通过送岗位、送股份分红等方式，保证贫困户人均年增收2000元，结合前期扶贫攻坚进展情况，目前已结对帮扶贫困户113户，涉及8个工作区、40个村，充分发挥大基地的辐射带动作用。前期给贫困户制定帮扶措施时，发现部分帮扶措施相对单一，对低保、残疾人补贴等扶贫政策依赖性较大，虽然能暂时解决贫困户的燃眉之急，但对彻底脱贫意义不大，镇党委加大扶贫项目的培育力度，鼓励有条件的村居打造扶贫“微车间”，让贫困户不出村，就有好的帮扶项目，保证贫困户脱贫有力度、致富发家有“盼头”，同时镇党委加大对工作区打造扶贫点的考核力度，建立“周调度、月现场观摩”的推进机制，利用党委扩大会成员定期到扶贫点现场观摩的机会，为各工作区、村居提供扶贫工作的交流平台、比武擂台，充分调动各工作区扶贫积极性和脱贫紧迫性，全方位解决帮扶措施不实、帮扶成效不明显的问题。

组织考核，脱贫成效扎实过硬。我镇要求各工作区、村居负责人要靠前指挥，坚持守土有责、守土尽责，真正把脱贫攻坚作为重大政治责任扛起来，镇扶贫办会同镇组织办、镇纪委等有关部门，细化考核标准、严守考核制度，严管促引，积极引导帮扶干部将扶贫措施精准落实到村、到户，做到真扶贫、扶真贫，对扶贫不作为、月考核成绩连续3个月排名后5名的村居负责人，建立约谈诫勉机制，对扶贫工作出现重大失误的村居负责人实行一票否决。总之，通过进一步明确责任、严督实考，层层传递责任压力，真正把导向树起来，把规矩立起来，形成各级齐心协力抓脱贫的激励约束机制。