一是“加”强基础管理，建立“分布式”运营新模式。采用“分布式”建设思维,构建“1+N”实体总分仓模式，实现主仓与分仓、实体与虚拟、现场与远程相结合，持续升级完善公物仓运营体系。建立虚拟公物仓，所有行政事业单位长期低效运转、闲置资产全部纳入虚拟仓管理。

二是“减”少思维定势，探索“大公物仓”新定义。将公物仓管理理念拓展到办公用房、公务用车、设施设备等领域。收回闲置办公用房8912.7平方米纳入公物仓,交县城投集团出租使用。统筹8辆公车纳入公物仓,对车改后无车的单位统一保障；维修交回的老旧公务车辆30台，全部调剂使用；处置41辆老旧公车，上缴国库13.3万元。共享设施设备，节假日和周末免费开放机关单位停车场，日均提供车位527个；调剂共享大剧院，公益演出16场，商业出租30次，增加财政收入30万元。

三是“乘”势深度融合，构建“三化融合”管理新机制。法治化强保障，出台《郯城县临时机构国有资产配置使用管理办法》《郯城县县级公物仓管理暂行办法》；标准化促规范，牵头编制《行政事业单位公物仓入仓管理规范》《行政事业单位公物仓管理规范》临沂市地方标准；数字化提质效，搭建公物仓管理系统，实现从资产申请到业务审批的全过程在线管理。

四是“除”去部门壁垒，优化资产盘活新路径。“推进办公设备资源共享、修旧利废，优先调剂使用公物仓资产”纳入县委、县政府《加强干部作风建设十条要求》实施细则。截至目前，累计调剂物资536件次、节约财政资金69.33万元。印发《关于报送行政事业单位闲置资产的通知》，组织全县行政事业单位摸清资产底数，全面挖潜存量，将闲置资产统一纳入公物仓管理。