一是推动提升资产质量。对县属国有企业的资产进行提质增效，逐步解决部分房产、土地的历史遗留问题，提升资产实际价值，挂牌出让符合规划的土地，变更土地性质或用途，增加有效资产。加大亏损企业治理力度，推进亏损企业扭亏脱困，加快处置低效无效资产。

二是继续强化对县属企业的监管。严格落实县属企业审批、备案事项清单，及时对公司成立、增加注册资本、股权划转等事项进行批复、备案。

三是继续开展企业重组整合。突出建投集团、农发集团的企业经营主业，按照业务相关、行业相近的要求开展企业合并、重组，集中有限的资产、资源，最大限度地发挥其市场效益。

四是加强企业债务风险防范。推动企业实施降本增效，严格控制费用开支，企业三项费用（销售费用、管理费用、财务费用）的增长幅度原则上不高于利润总额的增长幅度。加强债务风险防范，建立资产负债约束指标体系，防止债务融资过度过快增长，确保企业负债规模和负债率稳健可控。加强投资风险防范，严管非主业投资，严控高风险领域项目投资，严禁超越财务承受能力的投资行为。

五是全面加强国企党建。充分发挥国企党工委的职能，全面理顺国资系统党组织隶属关系，将党组织隶属管理调整和国企重组整合同步推进，推动出资企业实际管理权属企业的经营管理和党建工作，权属企业能成立党组织的就成立党组织，不能成立党组织的，党建工作全部纳入出资企业本级管理，不断加强对县属国有企业党建业务的指导。